Creteil Nogent-Sur-Marne, Vitry-Sur-Seine, Villiers-Sur-Marne, Champigny-Sur-Marne, Charenton-Le-Pont, Saint-Maur-Des-Fosses, Fresnes, Maisons-Alfort, Cachan, Ivry-Sur-Seine, Sucy-En-Brie, Fontenay-Sous-Bois, Le Kremlin-Bicetre, Villejuif, Orly, Vincennes, Saint-Mande, Alfortville, Villeneuve-Le-Roi, Choisy-Le-Roi, Chevilly-Larue, Le Perreux-Sur-Marne, Arcueil, L'Hay-Les-Roses, Chennevieres-Sur-Marne, Villeneuve-Saint-Georges, Limeil-Brevannes, Thiais, Joinville-Le-Pont , Val de Marne, Champigny sur Marne 94500, Region Parisienne, Ile de France,

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Suivant les spécificités de votre entreprise, nous vous proposons des outils adaptés à la gestion de votre personnel : établissement des bulletins de paies, les intéressements, rédaction du DUE, cotisations sociales, la prévoyance...

Objectifs de la gestion du personnel :

Rencontre optimale de l'Entreprise et des attentes du personnel.
Ajustement des effectifs en quantité et qualité,
Ajustement des moyens (recrutement, sélection, accueil... ),
Motivation des personnes au travail.

Pour assurer les tâches qui lui incombent, le service du personnel doit satisfaire deux conditions :
La gestion prévisionnelle,
La gestion globale du personnel, au niveau de toute l'Entreprise.

Il existe trois catégories d'objectifs :
Régulier ou de routine : Ils assurent la stabilité,
Solutionner les problèmes,
Innover (exemple : les 35 heures avant l'heure).

Gestion du personnel

La gestion du personnel réfère à des mesures (politique, procédure, programme, évaluation... ) permettant d'organiser le travail humain, à des activités qui traduisent le mouvement des travailleurs (recrutement, sélection, formation... ) et à des objectifs qui, réalisés, assureront efficacité et rendement optimaux des ressources humaines (acquisition, conservation et utilisation d'un personnel de qualité).
• Embauche
• Établissement des bulletins de paie et des déclarations sociales
• Fin du contrat de travail
• assistance à la gestion du personnel
• mise en place de systèmes d'intéressement, de prévoyance sociale, de retraite adaptés
• Rédaction de la DUE…
• Administration : Application de la législation, Paye, embauche, gestion des absences, licenciements...
• Communication et information : Échange d'informations réciproques - Enquêtes, Conversations individuelles, Rencontre      avec les syndicats, Technique de la porte ouverte.
• Information vers le personnel : Évolution de la législation, Évolution des avantages sociaux, Vie de l'entreprise, conditions de travail (santé, sécurité, temps de travail... ).
Gestion de la rémunération directe (salaire versé) ou indirecte (avantages sociaux). Gestion de la formation.


Charges du personnel

Les travaux relatifs à la paie sont souvent complexes et sources de contraintes réglementaires fortes.
C'est ainsi qu'à chaque période de paye, l'entreprise doit :

 Mettre à jour le livre de paye document comptable sur lequel sont répertoriés chaque mois l'ensemble des bulletins de chaque salarié. Il doit être tenus à la disposition de l'inspecteur du travail, des contrôleurs de l'URSSAF et du fisc.

 Mettre à jour la fiche individuelle de chaque salarié qui récapitule tous les bulletins le concernant.


Charges sociales

• Recherche d'allègement de cotisations sociales ou d'aide à l'embauche appropriés.
• Rédaction des déclarations sociales
• Cotisations de retraite complémentaire
• Assurance chômage

Droit du travail

• Recrutement
• Durée du travail, repos et congés payés
• Hygiène, sécurité et santé au travail
• Formation
• Intéressement, participation et prévoyance
• Entreprises en difficulté
• Statuts particuliers
• Contrôle et contentieux